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Treffen Ihre Projekte immer ins Schwarze?
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Die Wirklichkeit sieht leider oft anders aus.
Der Grund für das Scheitern vieler Projekte ist jedoch weniger die mangelnde Methodenkenntnis als das Fehlen einer echten und handlungsfähigen Projektorganisation.
Die Analyse gescheiterter Projekte zeigt auch, dass oftmals mangelnde Information zum Projektstand die Ursache war.
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Warum weburi.com Project Controlling und Auditing?
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Für die erfolgreiche Durchführung eines Project Controlling und Audit ist der Einsatz eines neutralen, erfahrenen externen Beraters unbedingt empfehlenswert: dem Externen fällt es in aller Regel viel leichter, die notwendigen unangenehmen Fragen zu stellen, eine wirklich objektive Einschätzung des Projektstatus zu geben und gegebenenfalls unpopuläre Empfehlungen auszusprechen.
Wir bieten die passenden Werkzeuge für ein effizientes Project Controlling: Mit ProjectControl™ und TimeTrack™ behalten Sie in jeder Phase des Projekts den Überblick.
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Leistung, Termine und Kosten von Projekten im Griff!
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Als Projektverantwortlicher müssen Sie sich zunehmend mit dem Thema Kosten auseinandersetzen. Zugleich steigt der Termindruck an, so dass nicht immer ausreichend Zeit bleibt, sich mit dem Thema Controlling zu beschäftigen.
So wie in vielen grössere Unternehmen ein "ProjectOffice" für die Koordination der vielen parallel laufenden Projekte eingesetzt wird, übernehmen wir im Project Controlling die projektübergreifende Koordination der Methoden, Ressourcen, Termine und Budgets. Mit unseren unterstützenden Werkzeugen ProjectControl™ und TimeTrack™ behalten Sie in jeder Phase des Projekts den Überblick.
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Der "Projekt-Doktor"
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Ein Project Audit ist in etwa vergleichbar mit einer Diagnose eines Facharztes über den Gesundheitszustand eines Patienten, zusammen mit einem ersten Therapieplan. Danach sollte klar sein, wie es mit dem Patienten weitergehen soll. So müssen Sie als Entscheider bzw. Verantwortlicher nach einem Project Audit wissen, wie sie mit einem in die Krise geratenen oder einem bedrohten Projekt weiterverfahren sollten.
Wie in der Medizin kann man bei Project Audits unterscheiden zwischen "Vorsorge-untersuchungen" und "Notfallmedizin". In beiden Fällen geht es um die rechtzeitige Erkennung von Fehlentwicklungen und Fehlsteuerungen in einem Projekt, sowie um die Identifizierung von Massnahmen, um das Projekt "back on track" zu bringen.
Kontaktieren Sie uns, wir informieren Sie gerne!
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